有沢製作所

定のニッチ市場でのシェア拡大と、安定的な収益基盤の構築。 • M&Aや提携による事業領域の拡大と、シナジー効果の発現。 弱気材料： • 競合他社による類似技術の開発や、より低価格な代替品の登場。 • 主要顧客の業績悪化や、調達戦略の変更による需要の減少。 • 原材料価格の高騰や、環境規制強化によるコスト増加圧力。 逆転思考：有沢製作所の持続的な競争優位性が失われるシナリオを考える。まず、同社が強みを持つとされる高機能性ポリマー分野において、競合他社がより優れた性能を持つ新素材を開発し、かつ低コストで提供できるようになった場合、有沢製作所の技術的優位性は陳腐化する。次に、主要顧客が、コスト削減やサプライヤー多様化の観点から、有沢製作所の製品から代替可能な他社製品への切り替えを積極的に進めた場合、スイッチング・コストの優位性も失われる。さらに、グローバルな大手化学メーカーが、規模の経済を活かして同社がターゲットとするニッチ市場に参入し、価格競争を仕掛けてきた場合、コストや規模の面で太刀打ちできなくなる可能性がある。これらの要因が複合的に作用することで、同社の競争優位性は大きく損なわれるだろう。