年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	配当(円)	自己資本比率(%)
FY2019	16	2	1	1	12.8	91.6	8.0	68.1
FY2020	17	2	2	2	13.4	43.8	6.0	67.2
FY2021	21	3	2	4	14.4	53.9	12.0	65.4
FY2022	23	3	2	-3	14.9	62.3	16.0	67.6
FY2023	27	4	3	3	16.5	78.2	22.0	70.7
FY2024	30	4	4	6	18.8	97.9	24.0	66.3
FY2025	35	6	4	4	18.3	52.1	56.0	64.5
FY2026	—	—	—	—	—	—	16.0	—

バフェット流モート診断

無形資産

○○○○○

0/5

スイッチング

●○○○○

1/5

ネットワーク

○○○○○

0/5

コスト優位

●○○○○

1/5

効率規模

●○○○○

1/5

総合スコア：3/25　主要モート：none　持続性：侵食↘

主モート：none（none）。総合スコア 3/25。強気材料： • 中小企業DX化需要の拡大によるサービス需要の増加 • 顧客基盤の拡大とリピート率の向上…

• 付加価値の高い新サービスの開発・提供弱気材料： • 競合他社による価格競争の激化 • 技術革新への対応遅れによるサービス陳腐化 • 主要顧客の事業縮小や倒産による売上減少逆転思考：この投資が失敗するには、中小企業向けのITサポート市場が予想以上に縮小するか、あるいは同社が競合他社に対して価格競争力やサービス品質で劣後することが真実でなければならない。特に、クラウドサービスやAIを活用したセルフサービス型ITツールの普及により、従来型のオンサイトサポートの需要が急速に低下するシナリオは、同社のビジネスモデルにとって致命的となりうる。また、優秀なITエンジニアの採用・定着が困難になり、サービス提供能力が低下することも、競争優位性を失う大きな要因となるだろう。顧客獲得コストの上昇と顧客単価の低下が同時に発生すれば、収益性は急速に悪化する。