ディ・アイ・システム

との長期的な関係性に基づく安定した収益基盤 • DX推進の流れに乗った新規ソリューション開発による成長機会 弱気材料： • 競合他社による低価格攻勢や、より汎用性の高いソリューションの台頭 • 技術革新への対応遅れによる陳腐化リスク • 主要顧客の業績悪化やシステム投資抑制による受注減 逆転思考：ディ・アイ・システムが持続的な競争優位性を確立できないと考えるには、まず同社が特定の顧客層や業界に対して、代替困難な専門知識や技術を提供できていないことが真実でなければならない。また、顧客が同社のシステムから他社へ容易に移行できる、あるいはより安価で同等以上の機能を持つ代替ソリューションが存在することも必要である。さらに、同社が規模の経済やネットワーク効果を活かせず、競合に対してコスト面やサービス提供面で劣後している状況が継続することも、モートが存在しないことの根拠となる。技術革新への適応が遅れ、市場の変化に対応できないまま、既存事業の収益性が低下していくシナリオも考えられる。