年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	配当(円)	自己資本比率(%)
FY2019	58	9	6	-3	15.8	50.6	0.0	46.3
FY2020	65	11	6	-1	13.7	52.4	0.0	49.9
FY2021	95	19	15	-3	22.0	120.2	10.0	45.1
FY2022	107	25	19	9	20.7	152.4	25.0	39.7
FY2023	123	33	23	-29	19.3	184.5	35.0	37.2
FY2024	141	39	28	-53	18.7	225.1	37.0	33.7
FY2025	153	44	25	-18	12.1	197.1	40.0	36.3
FY2026	170	54	42	-25	16.4	322.4	40.0	37.0

バフェット流モート診断

無形資産

○○○○○

0/5

スイッチング

●○○○○

1/5

ネットワーク

○○○○○

0/5

コスト優位

○○○○○

0/5

効率規模

○○○○○

0/5

総合スコア：1/25　主要モート：none　持続性：侵食↘

主モート：none（none）。総合スコア 1/25。強気材料： • 新規顧客獲得による売上成長 • 既存顧客からの継続的なサービス利用 • 技術革新による…

サービス競争力の維持弱気材料： • 競合他社による価格競争 • 顧客ニーズの変化への対応遅れ • 技術的な陳腐化によるサービス魅力の低下逆転思考：アイ・ピー・エスへの投資が失敗するには、同社が提供するサービスが顧客にとって不可欠なものではなく、容易に代替可能なものであることが真実でなければならない。具体的には、競合他社がより低価格で同等以上の機能を持つサービスを迅速に提供できるようになり、顧客が乗り換えコストをほとんど感じずに移行できる状況が生まれること。また、同社が技術革新の波に乗り遅れ、提供するソリューションが時代遅れとなり、市場からの需要が急速に失われることも考えられる。さらに、主要顧客の事業縮小や撤退が相次ぎ、売上基盤が大きく損なわれるシナリオも、この投資の失敗を招く要因となり得る。