応用技術

とシナジー創出 • 特定ニッチ市場における高い専門性と顧客基盤の確立 弱気材料： • 競合他社による技術的優位性の獲得と市場シェアの奪取 • 主要顧客の喪失や新規顧客獲得の停滞 • 技術革新への対応遅れによる陳腐化リスク 逆転思考：この投資が失敗するには、応用技術が持つ潜在的な競争優位性が、実際には存在しないか、あるいは競合他社によって容易に模倣・凌駕される必要がある。例えば、同社が特定の技術やサービスで優位性を持っているとしても、それが特許で保護されていなかったり、参入障壁が低い市場であれば、競合がすぐに追いつき、価格競争や機能競争で優位に立つ可能性がある。また、顧客との関係性が強固に見えても、それは一時的なものであり、より魅力的な代替案が登場すれば顧客が容易に離れてしまうような状況も考えられる。さらに、経営陣が将来の市場トレンドを誤読し、重要な技術投資を怠ったり、誤った戦略を選択したりすることも、競争優位性を失わせる要因となるだろう。最終的には、同社の事業モデルそのものが、変化の速い情報通信業界において持続不可能であると証明されることが、投資の失敗につながる。