年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	配当(円)	自己資本比率(%)
FY2017	36	0	1	-3	1.4	6.3	10.0	56.6
FY2018	34	1	-0	-0	-0.7	-3.0	10.0	49.4
FY2019	39	3	2	6	5.7	25.4	10.0	37.0
FY2020	39	-5	-6	-2	-21.0	-74.9	10.0	33.1
FY2021	27	-2	-4	-2	-16.0	-48.1	10.0	34.7
FY2022	36	7	9	-3	26.5	106.5	10.0	83.2
FY2023	43	9	9	1	21.8	103.4	30.0	84.3
FY2024	41	2	-13	-7	-55.4	-160.7	10.0	72.8
FY2025	33	1	2	9	7.9	23.6	10.0	77.7
FY2026	43	2	2	-8	6.7	21.0	10.0	63.0

バフェット流モート診断

無形資産

○○○○○

0/5

スイッチング

●○○○○

1/5

ネットワーク

○○○○○

0/5

コスト優位

○○○○○

0/5

効率規模

●○○○○

1/5

総合スコア：2/25　主要モート：none　持続性：侵食↘

主モート：none（none）。総合スコア 2/25。強気材料： • 新規IPの創出とヒットによるブランド価値向上 • 既存IPの多角展開（アニメ、グッズ等…

）による収益源の多様化 • 海外市場での成功による売上拡大弱気材料： • 新作ゲームの不振による収益悪化 • IPの陳腐化と競争力の低下 • 開発コストの増加と収益性の悪化逆転思考：ユークスの競争優位性が失われるシナリオは、まず、同社が持つIPの魅力が急速に低下し、新規IPの開発も失敗し続けることである。また、開発技術やマーケティング戦略において競合他社に決定的に遅れを取り、開発コストの増大とヒット作の不在が同時に発生すれば、収益基盤が崩壊する。さらに、主要なプラットフォーム事業者や販売チャネルとの関係が悪化し、市場へのアクセスが制限されるような事態も考えられる。これらの要因が複合的に作用することで、同社は競争の激しいゲーム市場から淘汰される可能性がある。