4221

大倉工業(4221)に経済的な堀はあるか

化学 素材・化学

株価

現在株価
5,700
2026-09-01
52週高値
4,995
52週安値
4,730
時価総額
573 億円

主要指標

各カードをクリックすると、過去22年の時系列ページへ遷移します(→マーク付き)

株価推移

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▶ 詳細チャート(日足/週足/月足切替)

10年財務トレンド

年度 売上(億) 営業利益(億) 純利益(億) FCF(億) ROE(%) EPS(円) 配当(円) 自己資本比率(%)
FY2016 861 47 25 68 6.2 42.1 10.0 49.0
FY2017 908 58 27 51 6.2 45.6 13.0 50.3
FY2018 863 43 24 7 5.6 204.9 55.0 51.8
FY2019 854 37 29 15 6.2 243.4 55.0 55.6
FY2020 810 43 29 49 5.8 240.4 60.0 59.4
FY2021 884 51 34 36 6.5 286.5 70.0 61.1
FY2022 773 38 38 4 6.8 317.5 85.0 61.6
FY2023 789 50 43 5 7.1 359.3 110.0 60.7
FY2024 812 46 44 1 7.0 364.0 160.0 60.2
FY2025 867 62 38 19 6.0 335.3 195.0 61.2

バフェット流モート診断

無形資産
○○○○○
0/5
スイッチング
●○○○○
1/5
ネットワーク
○○○○○
0/5
コスト優位
●●○○○
2/5
効率規模
●●○○○
2/5

総合スコア:5/25 主要モート:none 持続性:判定中

無形資産0/5

大倉工業は特定の強力なブランド、特許ポートフォリオ、または規制ライセンスによる明確な無形資産の優位性を示唆する情報は現時点では確認できません。汎用的な化学製品が中心と考えられます。

スイッチングコスト1/5

顧客が特定の化学製品(例:特殊な機能を持つ接着剤やコーティング剤)を長年使用しており、代替品への切り替えに品質や性能の検証コスト、生産ラインの調整コストが発生する可能性があるため、限定的なスイッチングコストが存在すると考えられます。

ネットワーク効果0/5

同社の事業モデルは、ユーザー数の増加が製品やサービスの価値を直接的に高めるネットワーク効果を生み出す構造にはなっていません。BtoB取引が中心であり、プラットフォーム型ビジネスではありません。

コスト優位2/5

長年の操業による生産ノウハウの蓄積や、一部の原材料調達における規模の経済がコスト競争力に寄与している可能性はありますが、業界全体で激しい価格競争が存在するため、顕著なコスト優位性は限定的と考えられます。

規模の経済2/5

化学業界は多岐にわたるが、大倉工業の主要事業分野においては、一定の生産規模を持つことで効率性を高めていると考えられます。しかし、グローバルな巨大化学メーカーと比較すると、規模の経済による圧倒的な優位性は限定的です。

競合との比較優位

強気シナリオ

高付加価値製品の開発・販売拡大による収益性向上

M&Aによる事業領域の拡大とシナジー創出

環境規制強化を追い風としたサステナブル素材事業の成長

弱気シナリオ(モート侵食)

原材料価格の高騰と為替変動による収益圧迫

競合他社による低価格攻勢や技術革新への対応遅れ

主要顧客の業績悪化や需要の構造的変化

反転思考(マンガー流:どうすればこの会社は壊れるか)

大倉工業が長期的に競争優位性を失い、株価が低迷するには、まず同社が保有する可能性のあるニッチな技術や顧客基盤が、より安価で高性能な代替技術や製品を持つ競合企業に容易に置き換えられるようになる必要がある。具体的には、顧客がスイッチングコストを乗り越えてでも乗り換えるメリットが、大倉工業の製品の優位性を上回る状況が常態化すること。また、原材料調達や生産プロセスにおける効率性が、新興企業や規模の大きい競合他社に抜かれ、コスト面で不利になること。さらに、環境規制や技術トレンドの変化に対応できず、市場から陳腐化していくことも考えられる。これらの要因が複合的に作用し、同社の収益性と成長性が持続的に低下することが、投資失敗のシナリオと言える。

5年後のモート予測

強気

高機能・高付加価値製品へのシフトや新規事業の成功により、売上・利益ともに着実な成長を遂げる。特に環境対応型製品や特殊化学品分野でのシェア拡大が期待される。

中立

既存事業の安定性を維持しつつ、緩やかな成長を目指す。原材料価格の変動や為替の影響を受けやすいが、コスト管理と一部製品の値上げで収益性を維持する。

弱気

価格競争の激化や技術革新への対応遅れにより、既存事業の収益性が悪化。新規事業の立ち上げも遅れ、全体として売上・利益ともに低迷するリスクがある。

同業他社

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