チタン工業

競争力の向上 • 環境規制強化に伴う高付加価値製品へのシフト 弱気材料： • 原料価格（チタン鉱石、硫黄など）の急騰 • 海外競合メーカーによる低価格攻勢 • 代替素材の開発・普及による需要の減少 逆転思考：チタン工業への投資が失敗するには、まず同社が保有する生産技術やノウハウが、競合他社によって容易に模倣可能であり、規模の経済や長年の操業で培われたコスト優位性が、原料価格の変動やエネルギーコストの上昇によって容易に侵食される状況が真実でなければならない。さらに、顧客が同社製品から代替素材や競合他社の製品へ容易に切り替えられる、あるいは顧客の調達戦略が価格重視にシフトし、スイッチングコストが実質的に存在しない状況も同時に進行する必要がある。加えて、環境規制の強化が、同社の得意とする製品群ではなく、競合他社の持つ新しい技術や製品群に有利に働くシナリオも考えられる。これらの要因が複合的に作用し、同社の市場での地位を低下させる必要がある。