ラサ工業

トフォリオの強化とシナジー創出 • 環境規制強化を追い風とした、環境対応型製品の開発・販売成功 弱気材料： • 主要原料価格の高騰による収益性の悪化 • 競合他社による低価格攻勢や代替技術の登場 • 国内外の景気後退による化学品需要の低迷 逆転思考：ラサ工業の投資が失敗するには、同社が保有する（あるいは今後開発する）化学品が、競合他社に対して価格、品質、供給安定性のいずれにおいても明確な優位性を失う必要がある。具体的には、主要製品の製造コストが競合より構造的に高くなり、代替品の登場や顧客のスイッチング・コストの低下によって、価格決定力が失われるシナリオが考えられる。また、環境規制への対応遅れや、新規技術への投資不足が原因で、製品ポートフォリオが陳腐化し、市場から取り残される可能性も否定できない。さらに、経営陣の戦略ミスや、予期せぬ事故・災害による操業停止リスクなどが顕在化し、事業継続そのものが困難になる状況も考えられる。