ＭＩＴホールディングス

&Aによる事業領域の拡大 弱気材料： • 競合激化による価格競争 • 技術革新への対応遅れ • 主要顧客の喪失リスク 逆転思考：MITホールディングスが長期にわたり持続的な競争優位性を築くには、まず明確な無形資産（独自の技術、強力なブランド、特許など）を構築するか、顧客が容易に乗り換えられないほどの高いスイッチング・コストを生み出す必要がある。あるいは、ネットワーク効果を活かせるプラットフォームビジネスへの転換や、圧倒的なコスト優位性を確立することが求められる。これらのいずれも現時点では見られず、競合他社との差別化が不明瞭なままでは、価格競争や技術陳腐化のリスクに常に晒され続けることになる。特に、IT業界は変化が激しいため、現状維持は後退を意味する。もし同社がこれらの競争優位性を築けず、単なる汎用的なITサービスプロバイダーに留まるならば、長期的な成長と収益性の確保は困難になるだろう。