年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	配当(円)	自己資本比率(%)
FY2017	24	2	1	-1	14.7	49.1	18.0	37.9
FY2018	28	4	3	4	22.3	45.0	18.0	39.6
FY2019	33	4	2	-2	18.3	41.1	11.0	38.5
FY2020	39	2	1	-3	5.5	12.2	12.0	25.8
FY2021	46	1	-1	-2	-13.2	-23.8	9.0	20.6
FY2022	46	2	0	3	2.6	4.8	0.0	21.0
FY2023	48	-2	-9	-3	-415.2	-146.8	0.0	4.2
FY2024	37	-0	-1	13	-171.8	-24.5	0.0	5.9
FY2025	29	1	2	-0	10.8	16.5	0.0	61.2
FY2026	35	2	2	-7	12.2	19.0	0.0	51.2

バフェット流モート診断

無形資産

○○○○○

0/5

スイッチング

○○○○○

0/5

ネットワーク

○○○○○

0/5

コスト優位

○○○○○

0/5

効率規模

○○○○○

0/5

総合スコア：0/25　主要モート：none　持続性：侵食↘

主モート：none（none）。総合スコア 0/25。強気材料： • 新規事業や技術革新による市場開拓 • M&Aによる事業規模拡大とシナジー創出 • グロ…

ーバル市場への展開成功弱気材料： • 競合他社の技術革新への追随遅延 • 主力事業の陳腐化リスク • 規制強化による事業への影響逆転思考：この投資が失敗するには、同社が持つ独自の技術やサービスが急速に陳腐化し、競合他社がより優れた代替ソリューションを市場に投入することである。また、顧客基盤の獲得・維持に失敗し、ネットワーク効果やスイッチング・コストが全く働かない状況が続くことも考えられる。さらに、経営陣の戦略ミスや実行能力の欠如により、限られたリソースを非効率な事業に投下し続け、財務状況が悪化の一途を辿るシナリオも想定される。これらの要因が複合的に作用することで、同社の持続的な競争優位性は失われ、投資としての魅力は著しく低下するだろう。