年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	配当(円)	自己資本比率(%)
FY2017	259	17	14	-0	10.7	46.7	0.0	65.8
FY2018	271	10	6	-13	3.9	18.9	0.0	59.4
FY2019	213	-14	-17	-34	-12.5	-57.0	0.0	59.2
FY2020	198	22	18	-10	11.6	58.3	5.0	71.1
FY2021	186	15	18	7	10.7	60.7	5.0	64.7
FY2022	189	-23	-63	-21	-62.2	-214.1	0.0	50.2
FY2023	160	4	4	-25	2.4	13.8	5.0	68.3
FY2024	121	-50	-59	-50	-48.5	-150.0	0.0	61.8
FY2025	89	4	21	-25	11.5	43.5	0.0	69.9
FY2026	92	1	15	-50	6.6	28.5	0.0	71.9

バフェット流モート診断

無形資産

○○○○○

0/5

スイッチング

●○○○○

1/5

ネットワーク

●●○○○

2/5

コスト優位

○○○○○

0/5

効率規模

●○○○○

1/5

総合スコア：4/25　主要モート：none　持続性：侵食↘

主モート：none（none）。総合スコア 4/25。強気材料： • 新規ヒットタイトルの創出と継続的な収益化 • メタバースやWeb3など、新たな技術トレ…

ンドへの適応と事業展開 • 海外市場での成功による収益源の多様化弱気材料： • 新作ゲームの不振による収益の悪化 • 競合他社による強力なIPや技術の獲得 • グローバル市場での競争激化によるシェア低下逆転思考：この投資が失敗するには、同社が新規ヒット作を生み出す能力を完全に失い、既存タイトルの収益も急速に悪化することが必要である。また、メタバースやWeb3といった新しい技術トレンドへの適応に失敗し、競合他社がこれらの分野で圧倒的な優位性を確立することも、同社の競争力を奪う要因となる。さらに、主要な海外市場での競争が激化し、収益基盤が崩壊することも考えられる。これらの要因が複合的に作用することで、同社の持続的な成長は阻害され、投資としての魅力は失われるだろう。