年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	配当(円)	自己資本比率(%)
FY2016	119	8	5	12	10.3	42.5	21.3	56.9
FY2017	122	11	6	9	12.1	55.2	27.6	60.6
FY2018	127	14	10	15	16.4	83.0	41.5	63.5
FY2019	131	14	11	8	16.7	93.2	46.6	64.4
FY2020	133	14	12	7	16.1	101.6	50.8	63.2
FY2021	140	12	5	4	6.8	42.0	33.6	62.0
FY2022	160	11	8	5	10.6	73.5	39.1	54.4
FY2023	175	13	7	4	8.5	64.2	38.5	55.0
FY2024	192	12	9	12	9.0	74.2	37.2	52.5
FY2025	207	15	10	13	9.7	87.6	56.9	54.5

バフェット流モート診断

無形資産

●●●○○

3/5

スイッチング

●●●○○

3/5

ネットワーク

●●○○○

2/5

コスト優位

○○○○○

0/5

効率規模

●●●○○

3/5

総合スコア：11/25　主要モート：無形資産　持続性：安定→

主モート：intangible（narrow）。総合スコア 11/25。強気材料： • 電子契約の普及加速による市場拡大 • GMOグループシナジーによるサ…

ービス強化と顧客獲得 • 海外展開のれん代（ブランド力）のさらなる向上と維持弱気材料： • 競合他社による低価格攻勢や機能面でのキャッチアップ • 法規制の変更によるサービスへの影響 • GMOグループ内での事業ポートフォリオ再編リスク逆転思考：この投資が失敗するには、電子契約市場の成長が予想を下回り、GMOサインのシェアが競合に侵食される必要がある。具体的には、新規参入企業や既存ITベンダーが、より安価で高機能なサービスを迅速に提供し、GMOサインのブランド力やスイッチングコストを凌駕するような破壊的イノベーションを起こすシナリオだ。また、GMOグループ全体の戦略変更により、グローバルサインへのリソース配分が減少し、競争力が低下することも考えられる。さらに、セキュリティインシデントの発生や、法規制の急激な変化が、同社の信頼性を損なう可能性も否定できない。