年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	配当(円)	自己資本比率(%)
FY2014	28	2	1	-0	9.2	42.4	—	54.0
FY2015	36	1	0	-10	0.1	0.5	—	34.6
FY2016	46	2	-1	-1	-8.7	-32.8	0.0	25.3
FY2017	43	-1	-2	2	-18.8	-62.5	0.0	22.1
FY2018	43	-3	-3	-7	-19.5	-95.5	0.0	35.5
FY2019	25	-4	-0	7	-1.9	-7.4	0.0	54.6
FY2020	6	-3	-5	-3	-64.9	-152.5	0.0	56.7
FY2021	3	-1	0	-4	3.9	9.7	0.0	64.6
FY2022	6	0	-2	2	-22.4	-49.5	0.0	52.0
FY2023	7	-3	-3	-6	-54.7	-80.5	0.0	29.3

バフェット流モート診断

無形資産

○○○○○

0/5

スイッチング

●○○○○

1/5

ネットワーク

○○○○○

0/5

コスト優位

○○○○○

0/5

効率規模

○○○○○

0/5

総合スコア：1/25　主要モート：none　持続性：侵食↘

主モート：none（none）。総合スコア 1/25。強気材料： • 新規顧客獲得による売上成長 • 既存顧客からの継続的な収益確保 • 技術革新によるサー…

ビス拡充弱気材料： • 競合他社の台頭による市場シェア低下 • 技術進化への対応遅れ • 顧客ニーズの変化への不適応逆転思考：この投資が失敗するには、デジタルプラスが独自の技術やブランド力を構築できず、競合他社がより優れた代替サービスを低価格で提供できるようになる必要がある。また、顧客が容易にサービスを乗り換えられる環境が整い、スイッチング・コストがほぼゼロになることも考えられる。さらに、ネットワーク効果が全く発生せず、規模の経済も享受できない場合、同社は価格競争に巻き込まれ、収益性を維持できなくなるだろう。経営陣の戦略ミスや、市場の変化への対応の遅れも、これらの要因を加速させる可能性がある。