ピーバンドットコム

ネジメントによるコスト競争力の向上 • 新規顧客獲得による売上高の着実な伸長 弱気材料： • 競合他社による価格競争の激化 • 主要サプライヤーとの取引条件の悪化 • 顧客ニーズの変化への対応遅延 逆転思考：ピーバンドットコムへの投資が失敗するには、同社が競争優位性を築くことができない、あるいは既存の優位性が急速に失われるシナリオが考えられる。具体的には、競合他社がより効率的なサプライチェーンを構築し、低価格で製品を提供できるようになること。また、顧客が代替サプライヤーを容易に見つけられるようになり、ピーバンドットコムとの取引から離れるインセンティブが強まること。さらに、同社が持つ可能性のある限定的な顧客基盤やサプライヤーとの関係性が、市場の変化や競合の攻勢によって陳腐化し、代替が容易になることも考えられる。ブランド力や技術的な優位性がない場合、価格やサービス品質での差別化が難しくなり、収益性が低下するリスクがある。