ハイパー

るコスト優位性の確立 • 新規取扱商品の開拓による事業ポートフォリオの拡充 弱気材料： • 競合他社による価格競争の激化 • 主要仕入先メーカーとの関係悪化や取引条件の変更 • 景気変動による需要の低迷と在庫リスクの増大 逆転思考：ハイパーの競争優位性が失われるシナリオは、まず、同社が強みとする特定の卸売市場において、より規模の大きい競合他社が参入し、価格競争や品揃えで圧倒した場合である。また、主要な仕入先メーカーが、自社で直接販売網を構築したり、他の卸売業者との取引を強化したりすることで、ハイパーの仕入れ交渉力が低下し、コスト優位性が失われることも考えられる。さらに、IT化の遅れや物流効率の悪化により、競合他社に対してコスト面で不利になり、顧客がより安価で迅速なサービスを提供する企業へ乗り換える状況も、ハイパーの優位性を揺るがす要因となるだろう。