コスモ・バイオ

売権の獲得 • M&Aによる事業規模の拡大とシナジー創出 弱気材料： • 主要サプライヤーからの仕入れ条件悪化や供給停止 • 競合他社による低価格攻勢や代替品の登場 • 研究開発投資の停滞による製品ラインナップの陳腐化 逆転思考：コスモ・バイオの投資が失敗するには、まず同社が保有すると考えられるわずかなスイッチング・コストの優位性すら失われることが必要である。具体的には、顧客が既存の実験系を容易に変更できるような汎用性の高い代替試薬や機器が市場に大量に流通し、かつそれらが低価格で提供される状況が考えられる。さらに、同社が依存している主要サプライヤーが、より有利な条件で競合他社に製品を供給し始めたり、あるいは同社が持つニッチな製品ラインナップが急速に陳腐化し、市場からの需要が消滅するシナリオも考えられる。また、同社がこれまで築いてきた顧客との関係性が、競合他社の積極的なアプローチによって崩壊し、顧客が容易に乗り換えてしまう状況も、投資の失敗につながる。