ＮａＩＴＯ

競争力の維持・向上 • 新規顧客獲得による事業規模の拡大 弱気材料： • 競合他社による価格競争の激化 • 主要顧客の喪失や取引条件の悪化 • サプライチェーンの混乱による仕入れコストの上昇 逆転思考：この投資が失敗するには、同社が特定のニッチ市場で築き上げた規模の経済による優位性が、より大規模な競合他社の参入や、より効率的なサプライチェーンを持つ新規参入者によって侵食される必要がある。具体的には、主要な仕入れ先や販売先が、より有利な条件を提示する競合に乗り換える、あるいは同社が依存する特定の業界全体の需要が構造的に縮小し、規模の経済が維持できなくなるシナリオが考えられる。また、IT投資の遅れなどにより、業務効率が競合に劣後し、コスト競争力を失うことも失敗要因となりうる。