フジタコーポレーション

路拡大 弱気材料： • 競合他社との価格競争激化 • 消費者の嗜好変化への対応遅れ • 原材料費・人件費の高騰 逆転思考：この投資が失敗するには、フジタコーポレーションが既存の小売業の枠を超え、独自のブランド価値を確立するか、顧客が容易に乗り換えられないような強固な顧客基盤を築くことができない、というシナリオが真である必要があります。具体的には、競合他社がより魅力的な商品開発やマーケティング戦略を展開し、消費者の選択肢が広がる中で、同社が差別化に失敗し、価格競争に巻き込まれる状況が考えられます。また、EC化の波に乗り遅れ、オンラインでの顧客接点を十分に確保できない、あるいはサプライチェーンの効率化が進まず、コスト競争力を失うことも、同社の優位性を損なう要因となります。最終的には、消費者のライフスタイルや価値観の変化に対応できず、陳腐化した商品ラインナップが顧客離れを招くことが、失敗の決定打となるでしょう。