7695

交換できるくん

小売業 小売

株価

現在株価
755
2026-05-15
時価総額
17 億円

主要指標

各カードをクリックすると、過去22年の時系列ページへ遷移します(→マーク付き)

株価推移

▶ 詳細チャート(日足/週足/月足切替)

7年財務トレンド

年度 売上(億) 営業利益(億) 純利益(億) FCF(億) ROE(%) EPS(円) 配当(円) 自己資本比率(%)
FY2020 47 3 2 3 26.0 97.3 51.9
FY2021 48 1 1 -2 7.8 29.4 0.0 57.2
FY2022 60 3 2 2 17.7 81.9 0.0 47.3
FY2023 76 3 2 -4 18.0 101.2 0.0 40.1
FY2024 103 2 1 -5 5.3 39.6 0.0 42.3
FY2025 0.0
FY2026 0.0

バフェット流モート診断

無形資産
●○○○○
1/5
スイッチング
●●●○○
3/5
ネットワーク
○○○○○
0/5
コスト優位
●●○○○
2/5
効率規模
●●○○○
2/5

総合スコア:8/25 主要モート:switching 持続性:安定→

主モート:switching(narrow)。総合スコア 8/25。 強気材料: • オンラインでの利便性向上と、顧客満足度を高めることでスイッチング・コスト

をさらに強化できる。 • 住宅設備機器の交換需要は、ストック型社会において安定的に見込まれる。 • DX推進による業務効率化で、コスト競争力を維持・向上できる可能性がある。 弱気材料: • 大手家電量販店やハウスメーカーが、オンライン販売・設置サービスを強化し、顧客を奪う。 • 住宅設備機器の価格競争が激化し、収益性が悪化する。 • 新規参入企業が、より低価格または革新的なサービスで市場に食い込む。 逆転思考:この投資が失敗するには、交換できるくんが築き上げた顧客の信頼と、それに基づくスイッチング・コストが、競合他社の低価格戦略や、より包括的なサービス提供能力によって容易に乗り越えられてしまう必要がある。具体的には、大手家電量販店が自社の強力なブランド力と物流網を活かし、オンラインでの見積もりから設置までをシームレスに提供し始め、かつ交換できるくんと同等かそれ以上の価格競争力を発揮する場合。また、住宅設備機器メーカーが自社ブランドの設置・保守サービスを直接展開し、既存の販売チャネルやアフターサービス網を活用して、交換できるくんの顧客基盤を侵食するシナリオも考えられる。さらに、顧客が製品の価格や機能性を最優先し、業者への信

賢人による詳細解説(プレミアム機能)

バフェット・グレアム・マンガー・フィッシャーの理論で、このモートの強度・持続性・5年後の侵食リスクを詳しく解説します。

プランをアップグレード →

グレアム防衛的投資家 7基準

1. 適切な企業規模 時価総額 17億
2. 健全な財務 自己資本比率 42.3%
3. 利益の安定性 5年連続黒字
4. 配当の継続性 ?年連続配当
5. 利益成長 EPS 3年成長 10.4%
6. 適度なPER PER 19.1倍
7. 適度なPBR PBR 1.07倍

合格数:3/7 部分的合格

直近の適時開示

同業他社

もっと深く分析したい?

モート先生 AI が 交換できるくん の事業を 4 賢人の理論で詳しく解説します

モート先生に聞く →