3183

ウイン・パートナーズ(3183)に経済的な堀はあるか

卸売業 商社・卸売

株価

現在株価
1,266
2026-09-01
時価総額
358 億円

主要指標

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株価推移

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▶ 詳細チャート(日足/週足/月足切替)

10年財務トレンド

年度 売上(億) 営業利益(億) 純利益(億) FCF(億) ROE(%) EPS(円) 配当(円) 自己資本比率(%)
FY2016 578 31 21 33 13.8 74.6 46.7
FY2017 628 31 30 21 16.9 104.7 26.0 49.1
FY2018 698 33 26 -22 13.5 92.0 29.0 49.0
FY2019 645 26 19 31 9.1 65.2 32.0 53.1
FY2020 621 23 15 6 7.3 53.7 33.0 52.6
FY2021 664 28 18 -3 8.4 63.9 34.0 52.3
FY2022 709 25 20 24 9.0 72.0 35.0 51.9
FY2023 771 26 18 28 7.9 64.4 50.0 49.0
FY2024 814 28 20 -1 8.4 70.5 50.0 51.6
FY2025 52.0

バフェット流モート診断

無形資産
○○○○○
0/5
スイッチング
●○○○○
1/5
ネットワーク
○○○○○
0/5
コスト優位
●○○○○
1/5
効率規模
●●○○○
2/5

総合スコア:4/25 主要モート:none 持続性:判定中

無形資産0/5

ウイン・パートナーズは特定のブランド力や特許、規制ライセンス、独占的IPに関する顕著な情報がなく、無形資産による競争優位性は確認できません。

スイッチングコスト1/5

既存顧客との長期的な取引関係や、システム導入等による一定のスイッチングコストは存在する可能性がありますが、その規模や顧客の乗り換えによる損失の大きさを示す具体的なデータは乏しいです。

ネットワーク効果0/5

同社は特定のプラットフォームやサービスを提供しているわけではなく、ユーザー数の増加がサービスの価値を向上させるネットワーク効果は期待できません。

コスト優位1/5

卸売業という業態上、仕入れや物流における効率化によるコスト削減努力は行われていると考えられますが、他社と比較して構造的に優位なコスト構造を持つ証拠はありません。

規模の経済2/5

特定のニッチ市場における一定のシェアや、長年の事業継続による業界内での認知度は存在する可能性がありますが、業界規模に対して最適化された少数寡占を形成するほどの規模の経済性は確認できません。

競合との比較優位

強気シナリオ

既存顧客との関係強化による安定収益の維持

ニッチ市場におけるシェア拡大

効率的なサプライチェーン管理による収益性改善

弱気シナリオ(モート侵食)

新規参入企業による価格競争の激化

主要取引先の業績悪化による影響

サプライチェーンの混乱によるコスト増加

反転思考(マンガー流:どうすればこの会社は壊れるか)

ウイン・パートナーズの投資が失敗するには、同社が競争優位性を全く持たない、あるいは既に失っていると仮定する必要がある。具体的には、顧客が容易に競合他社へ乗り換えることができ、ブランド力や独自の技術も存在しない。また、コスト面でも競合に対する優位性がなく、規模の経済も十分に活かせていない。さらに、業界全体が成熟し、価格競争が激化し、新規参入の障壁が低い状況が常態化している。主要な取引先の業績が悪化し、代替サプライヤーが容易に見つかることで、同社の交渉力が著しく低下する。これらの要因が複合的に作用し、同社の収益性が持続的に悪化していくシナリオが考えられる。

5年後のモート予測

強気

既存顧客との関係を維持しつつ、ニッチ市場でのシェア拡大や効率的なサプライチェーン管理により、緩やかながらも安定した収益成長を達成する。

中立

業界の平均的な成長率に沿った緩やかな成長を維持する。大きな成長ドライバーは見られないものの、既存事業の安定性を保つ。

弱気

価格競争の激化や主要取引先の業績悪化、サプライチェーンの混乱により、収益性が低下し、成長が鈍化する。

グレアム防衛的投資家 7基準

1. 適切な企業規模 時価総額 358億
2. 健全な財務 自己資本比率 51.6%
3. 利益の安定性 9年連続黒字
4. 配当の継続性 10年連続配当
5. 利益成長 EPS 3年成長 3.3%
6. 適度なPER PER 17.7倍
7. 適度なPBR PBR 1.48倍

合格数:3/7 部分的合格

直近の適時開示

同業他社

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