2752

フジオフードグループ本社(2752)に経済的な堀はあるか

小売業 小売

株価

現在株価
1,151
2026-09-01
時価総額
563 億円

主要指標

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株価推移

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▶ 詳細チャート(日足/週足/月足切替)

10年財務トレンド

年度 売上(億) 営業利益(億) 純利益(億) FCF(億) ROE(%) EPS(円) 配当(円) 自己資本比率(%)
FY2016 349 24 11 3 15.0 111.5 35.0 33.8
FY2017 359 26 14 17 15.4 67.2 20.0 42.2
FY2018 361 23 9 -2 9.6 42.5 22.0 43.4
FY2019 384 15 -1 -21 -1.1 -2.4 22.0 34.7
FY2020 268 -30 -50 -50 -140.2 -115.8 2.5 14.6
FY2021 255 -33 -5 33 -12.5 -11.2 2.5 14.6
FY2022 265 -19 -34 0 -586.6 -77.2 0.0 2.6
FY2023 298 4 -7 12 -49.3 -15.7 0.0 7.0
FY2024 313 12 5 14 5.4 10.0 2.0 32.6
FY2025 319 7 1 -28 1.0 1.8 3.0 35.5

バフェット流モート診断

無形資産
●●○○○
2/5
スイッチング
●●○○○
2/5
ネットワーク
○○○○○
0/5
コスト優位
●○○○○
1/5
効率規模
●●●○○
3/5

総合スコア:8/25 主要モート:効率規模 持続性:判定中

無形資産2/5

「和食さと」「かごの屋」などのブランド力は一定程度存在するが、競合他社との差別化は限定的。特定の特許や独占的IPは確認されず、ブランド価値向上への継続的な投資が求められる。

スイッチングコスト2/5

既存顧客のロイヤルティは存在するものの、外食産業全体として顧客のスイッチングコストは低め。特に「和食さと」のようなファミリーレストラン業態では、価格やメニューの魅力で他社に流れる可能性が高い。

ネットワーク効果0/5

特定のプラットフォームやサービス提供を行っておらず、ネットワーク効果が働くビジネスモデルではない。

コスト優位1/5

セントラルキッチン導入など効率化の取り組みは見られるが、外食産業の構造的なコスト高は避けられず、他社に対する圧倒的なコスト優位性は確立されていない。

規模の経済3/5

「和食さと」「かごの屋」を中心に全国に約200店舗を展開しており、一定の規模を持つ。規模の経済による仕入れや店舗運営の効率化は期待できるが、業界全体で見ると寡占度は高くない。

競合との比較優位

強気シナリオ

既存ブランドの再活性化と新規ブランド開発による顧客基盤拡大

DX推進による店舗運営効率の向上とコスト削減

M&Aによる事業規模の拡大とシナジー創出

弱気シナリオ(モート侵食)

競合他社の積極的な出店攻勢と価格競争の激化

人件費や原材料費の高騰による収益性の悪化

消費者の嗜好の変化への対応遅れによる既存ブランドの陳腐化

反転思考(マンガー流:どうすればこの会社は壊れるか)

この投資が失敗するには、フジオフードグループ本社が既存ブランドの価値を維持・向上させられず、競合他社に対して価格競争力や商品開発力で劣後し続ける必要がある。また、セントラルキッチンやDX推進といった効率化策が期待通りの効果を発揮せず、人件費や原材料費の高騰を吸収できない状況が常態化することも考えられる。さらに、消費者の外食ニーズの変化(例:健康志向、簡便性重視)に迅速かつ的確に対応できず、顧客離れが加速することも、この投資の失敗に繋がるだろう。M&A戦略が失敗し、むしろ経営資源を分散させる結果となるシナリオも考えられる。

5年後のモート予測

強気

既存ブランドのテコ入れと新規出店が奏功し、売上・利益ともに堅調に成長。DXによる効率化も進み、収益性が改善する。

中立

既存事業の維持に注力しつつ、緩やかな成長を目指す。コスト増の影響を受け、利益成長は限定的となる可能性。

弱気

競合激化やコスト増により、既存店の客数・売上が減少。新規出店も伸び悩み、全体として減収減益となるリスク。

グレアム防衛的投資家 7基準

1. 適切な企業規模 時価総額 563億
2. 健全な財務 自己資本比率 35.5%
3. 利益の安定性 5年連続黒字
4. 配当の継続性 3年連続配当
5. 利益成長 EPS 3年成長 %
6. 適度なPER PER 625.0倍
7. 適度なPBR PBR 6.50倍

合格数:1/7 部分的合格

直近の適時開示

同業他社

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