2385

総医研ホールディングス(2385)に経済的な堀はあるか

サービス業 情報通信・サービスその他

株価

現在株価
224
2026-09-01
時価総額
68 億円

主要指標

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株価推移

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▶ 詳細チャート(日足/週足/月足切替)

10年財務トレンド

年度 売上(億) 営業利益(億) 純利益(億) FCF(億) ROE(%) EPS(円) 配当(円) 自己資本比率(%)
FY2016 32 2 0 -0 1.1 1.8 0.0 85.7
FY2017 41 3 2 14 4.0 7.1 1.0 78.8
FY2018 55 3 2 -1 4.3 7.6 2.0 79.5
FY2019 76 9 6 2 10.7 21.2 4.0 79.5
FY2020 93 10 7 15 12.6 28.0 5.0 75.7
FY2021 89 9 6 -1 9.0 21.5 5.0 84.5
FY2022 93 12 8 19 11.8 31.0 5.0 78.3
FY2023 81 7 5 1 6.3 17.3 5.0 84.6
FY2024 52 -6 -7 -9 -10.6 -25.3 0.0 89.7
FY2025 48 -1 -2 2 -3.5 -8.1 5.0 88.4

バフェット流モート診断

無形資産
○○○○○
0/5
スイッチング
●○○○○
1/5
ネットワーク
○○○○○
0/5
コスト優位
○○○○○
0/5
効率規模
●○○○○
1/5

総合スコア:2/25 主要モート:none 持続性:判定中

無形資産0/5

総医研ホールディングスは、特定の強力なブランド、特許、規制ライセンス、または独占的IPに関する公開情報が限定的であり、無形資産による競争優位性は現時点では明確に評価できない。

スイッチングコスト1/5

医療機関向けサービスを提供しており、既存顧客が他社サービスへ移行する際には、システム連携やオペレーション変更に伴う一定の手間やコストが発生する可能性がある。しかし、そのスイッチング・コストの高さは限定的と推測される。

ネットワーク効果0/5

事業モデルにおいて、ユーザー数の増加がサービスの価値を直接的に高めるネットワーク効果は確認されず、この要素による競争優位性は見られない。

コスト優位0/5

総医研ホールディングスの事業において、競合他社と比較して構造的に低いコストで製品やサービスを提供できるようなコスト優位性は、公開情報からは確認できない。

規模の経済1/5

医療機関向けサービス市場において、一定の事業規模を有している可能性はあるが、業界全体に対して最適化された少数寡占を形成するほどの規模の経済性は現時点では明確ではない。

競合との比較優位

強気シナリオ

医療機関向けサービスの需要拡大

新規サービス開発による顧客基盤の拡大

M&Aによる事業規模の拡大とシナジー創出

弱気シナリオ(モート侵食)

競合他社の参入と価格競争の激化

医療制度の変更による収益への影響

顧客である医療機関の経営悪化

反転思考(マンガー流:どうすればこの会社は壊れるか)

総医研ホールディングスへの投資が失敗するには、まず同社が提供するサービスが、医療機関にとって代替不可能なほどの高い付加価値や、乗り換えに多大なコストを要するようなスイッチング・コストを構築できていないことが前提となる。さらに、競合他社がより低コストで同等以上のサービスを提供できるようになるか、あるいは革新的な技術やビジネスモデルを導入し、総医研ホールディングスの既存の顧客基盤を急速に侵食することが必要である。また、医療機関のIT投資意欲の減退や、医療制度の抜本的な変更により、同社サービスへの需要そのものが構造的に縮小していくシナリオも考えられる。これらの要因が複合的に作用することで、同社の競争優位性は失われ、収益性が悪化するだろう。

5年後のモート予測

強気

医療機関向けサービスの需要増加と新規サービス展開により、売上・利益ともに堅調な成長を続ける。M&Aも活用し、市場シェアを拡大していく。

中立

既存事業の安定的な収益基盤を維持しつつ、緩やかな成長を目指す。競争環境の激化には注意が必要。

弱気

競合激化や医療制度変更の影響を受け、収益性が低下する。新規顧客獲得が困難になり、既存顧客の維持も厳しくなる。

グレアム防衛的投資家 7基準

1. 適切な企業規模 時価総額 68億
2. 健全な財務 自己資本比率 84.6%
3. 利益の安定性 8年連続黒字
4. 配当の継続性 2年連続配当
5. 利益成長 EPS 3年成長 %
6. 適度なPER PER 15.1倍
7. 適度なPBR PBR 0.98倍

合格数:2/7 部分的合格

直近の適時開示

同業他社

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