アソインターナショナル

• 顧客基盤の拡大とロイヤルティ向上 弱気材料： • 競合他社の低価格戦略による顧客奪取 • サービス内容の陳腐化による需要減少 • 新規参入者による市場の攪乱 逆転思考：この投資が失敗するには、アソインターナショナルが提供するサービスが、競合他社と比較して明確な優位性を全く持たないことが真実でなければならない。具体的には、ブランド力、技術力、顧客との関係性、コスト効率、規模の経済のいずれにおいても、競合に対して劣後しており、かつ将来的に改善の見込みがない状況が考えられる。例えば、顧客が容易に代替サービスを見つけられる、価格競争に巻き込まれやすい、イノベーションを起こせず市場の変化に対応できない、といった要因が複合的に作用し、長期的な収益性の低下を招くシナリオである。