年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	配当(円)	自己資本比率(%)
FY2016	50	-3	-5	-8	-36.8	-121.0	—	18.7
FY2017	10	-2	-5	-2	-95.4	-97.9	0.0	69.7
FY2018	6	-5	-11	-7	-219.6	-155.8	0.0	83.7
FY2019	5	-3	-3	-3	-32.0	-36.0	0.0	92.7
FY2020	2	-4	-4	-4	-58.3	-36.4	0.0	56.8
FY2021	3	-4	-3	-5	-27.7	-24.8	0.0	81.1
FY2022	3	-4	-10	-9	-240.9	-76.2	0.0	6.0
FY2023	2	-9	-9	-8	-5,011.1	-21.7	0.0	-13.2
FY2024	7	-5	-3	-5	-133.8	-7.1	0.0	34.9
FY2025	3	-7	-25	-47	742.3	-54.1	0.0	-22.3

バフェット流モート診断

無形資産

○○○○○

0/5

スイッチング

○○○○○

0/5

ネットワーク

○○○○○

0/5

コスト優位

○○○○○

0/5

効率規模

○○○○○

0/5

総合スコア：0/25　主要モート：none　持続性：侵食↘

主モート：none（none）。総合スコア 0/25。強気材料： • 情報・通信業におけるニッチ市場での高い専門性を確立し、独自の技術やサービスで収益を伸ば…

す。 • 特定の顧客層との強固な関係性を構築し、長期的な契約を獲得することで安定した収益基盤を築く。 • M&Aなどを通じて事業規模を拡大し、新たな市場での競争力を獲得する。弱気材料： • 競合他社の技術革新や低価格戦略により、市場での競争力を失う。 • 主要顧客の業績悪化やニーズの変化により、売上が大きく減少する。 • サイバー攻撃やシステム障害など、予期せぬインシデントにより事業継続に支障をきたす。逆転思考：この投資が失敗するには、クオンタムソリューションズが情報・通信業における競争環境で全く優位性を築けず、競合他社に対して常に後塵を拝する状況が継続することが真実でなければならない。具体的には、同社が持つ技術やサービスが陳腐化し、顧客が容易に代替可能な選択肢を見つけられるようになること、あるいは、規模の経済やネットワーク効果を活かした競合が市場を席巻し、同社が価格競争やサービス提供能力で太刀打ちできなくなることが考えられる。また、優秀な人材の獲得・維持に失敗し、イノベーションが停滞することも、持続的な競争優位性の欠如に繋がるだろう。最終的には、これらの要因が複合的に作用し、同社が市場から退出するか、あるいは極めて