アイ・ケイ・ケイホールディングス

とシナジー効果の発揮 • 新規事業や高付加価値サービスの開発による収益源の多様化 弱気材料： • 少子化や晩婚化による結婚式市場全体の縮小 • 競合他社による価格競争の激化や、より魅力的な新規参入 • 景気後退による結婚式への支出抑制や、価値観の変化による需要の減少 逆転思考：この投資が失敗するには、結婚式というイベント自体の魅力が、社会の変化（少子化、晩婚化、価値観の多様化、非婚化など）によって不可逆的に低下し、アイ・ケイ・ケイホールディングスが展開する事業領域のパイが構造的に縮小し続ける必要がある。また、同社が保有する結婚式場が、立地やブランド力、サービス内容において、競合他社や代替となるイベント（旅行、自己投資など）と比較して、顧客にとっての魅力や費用対効果で劣後し、集客力の低下に繋がる状況が継続することも考えられる。さらに、同社が新たな収益源の開拓や、既存事業の効率化に失敗し、変化する市場環境への適応能力を失うことも、失敗シナリオの重要な要素となるだろう。