協和日成（1981）に経済的な堀はあるか

建設業であり、特定のブランド力や特許による無形資産は限定的。地域密着型の信頼や長年の実績がわずかに無形資産となりうるが、競争優位性は低い。

建設プロジェクトは一度契約すると、他社への切り替えは困難。しかし、新規プロジェクトの獲得においては、価格や提案力で競合との比較が行われるため、スイッチングコストは限定的。

建設業におけるネットワーク効果は限定的。下請け業者や協力会社との関係性は重要だが、それが直接的な顧客獲得の優位性につながるわけではない。

規模の経済によるコスト優位性は限定的。資材調達や効率化によるコスト削減努力は行われるが、競合他社も同様の努力をしており、顕著なコスト優位性は築きにくい。

一定規模の売上高（約374億円）と事業実績があり、一定の規模の経済が働く可能性がある。大規模プロジェクトの受注能力や、資材調達における交渉力にわずかな優位性をもたらす。