藤田エンジニアリング

る事業規模の拡大と収益基盤の強化 • 高付加価値案件の受注増加による利益率の改善 弱気材料： • 建設資材価格の高騰や人件費の上昇による採算悪化 • 景気後退による建設投資の抑制や新規プロジェクトの減少 • 競合他社との価格競争激化による受注単価の下落 逆転思考：藤田エンジニアリングの競争優位性が失われるシナリオは、まず、同社が長年培ってきた大規模プロジェクト遂行能力や、特定のインフラ分野における専門性が、技術革新や新たな参入業者によって陳腐化することである。例えば、建設DXの進展により、従来は規模や経験がものを言った分野で、より小規模でも効率的な技術を持つ企業が台頭する可能性。また、主要顧客である公共機関や大手デベロッパーが、コスト削減やリスク分散のために、より多様なサプライヤーとの取引を推進し、特定のゼネコンへの依存度を低下させる動きも考えられる。さらに、同社が強みとする地域やインフラ分野において、競合他社がより大規模な投資や技術開発を行い、圧倒的な優位性を確立した場合、藤田エンジニアリングの市場シェアは侵食されるだろう。