日揮ホールディングス（1963）に経済的な堀はあるか

日揮ホールディングスは、プラントエンジニアリングにおける長年の実績と技術力を持つが、明確なブランド力や特許による独占的な優位性は限定的。特定の技術やノウハウは存在するものの、模倣や代替が比較的容易な側面もある。

プラント建設においては、顧客（エネルギー企業など）が建設会社を変更する際の切り替えコストは高い。設計、調達、建設（EPC）のプロセス全体にわたる関係構築や、既存インフラとの互換性などが要因となる。

プラントエンジニアリング事業は、直接的なネットワーク効果を生み出すビジネスモデルではない。顧客との関係は重要だが、プラットフォーム型のようなネットワーク効果は期待できない。

大規模プロジェクトの遂行には、サプライヤーとの交渉力や調達網の効率化が重要となるが、競合他社も同様の努力をしており、圧倒的なコスト優位性を確立しているとは言えない。

日揮グループは、世界各地で大規模なプラント建設・エンジニアリングを手掛けており、その規模と実績は強みとなる。グローバルな事業展開、多数のプロジェクトを同時に遂行する能力は、他社に対する優位性となり得る。