大成建設（1801）に経済的な堀はあるか

大成建設は長年の実績とブランド力を持つが、建設業という性質上、特許や商標による強力な無形資産は限定的。技術力は存在するが、模倣されにくいほどの独占性は低い。

顧客は建設プロジェクトごとにゼネコンを選定するため、一度採用されるとプロジェクト完了まで関係が続く。しかし、大規模プロジェクトでは設計段階から関与するゼネコンが固定される傾向があり、スイッチングコストは一定程度存在する。

建設業において、サプライヤーや下請け業者との強固なネットワークは重要だが、これは業界全体に共通する側面が強く、大成建設独自のネットワーク効果は限定的。

大規模プロジェクトにおける調達力や効率的な施工管理によるコスト優位性は存在するが、資材価格の変動や人件費の高騰など、外部要因の影響を受けやすく、持続的なコスト優位性の確立は難しい。

国内トップクラスの売上高と多数の従業員を抱え、大規模プロジェクトの遂行能力は圧倒的。これにより、他社が参入しにくい大型案件の受注が可能となる。