鹿島建設

著しいアジア市場での受注拡大と収益性向上 • 再生可能エネルギー関連インフラやデータセンター建設など、新規分野での成長機会獲得 弱気材料： • 国内建設需要の低迷や、政府の公共投資削減 • 資材価格や人件費の高騰による採算悪化 • 海外事業における政治リスクや為替変動リスク、競争激化 逆転思考：鹿島建設への投資が失敗するには、まず国内のインフラ投資が期待を大きく下回り、政府の財政状況も悪化して公共事業が縮小することだ。さらに、海外事業においても、主要な成長市場であるアジアでの経済成長が鈍化し、政治的な不安定さが増大して、新規プロジェクトの獲得が困難になる必要がある。加えて、建設資材の価格が長期的に高止まりし、国内の建設労働人口も想定以上に減少して人件費が急騰、結果として同社の収益性が著しく悪化するシナリオも考えられる。これらの要因が複合的に作用し、同社が長年培ってきた大規模プロジェクト遂行能力や規模の経済性を活かせなくなり、競合他社に対して優位性を失うことが、この投資の失敗を決定づけるだろう。