ＮＳＷ

の深化による顧客基盤強化 • M&Aによる事業領域拡大とシナジー創出 弱気材料： • 技術革新への対応遅れによる陳腐化 • 主要顧客の業績悪化や取引縮小 • 優秀なエンジニアの流出による開発力低下 逆転思考：NSW社の投資が失敗するには、まず同社が持つ顧客との関係性が、想定以上に脆弱であることが明らかになる必要があります。例えば、主要顧客が競合他社へのシステム移行を容易に決定し、その移行コストがNSW社側で想定されているよりも低い場合、スイッチング・コストによるモートは崩壊します。また、DX推進という追い風が吹く中で、同社が技術革新に追随できず、競合他社がより先進的なソリューションを低コストで提供し始めた場合、コスト優位や無形資産（技術力）の面で劣後し、市場での存在感を失う可能性があります。さらに、優秀な人材の獲得・維持に失敗し、開発体制が弱体化すれば、事業継続そのものが困難になるでしょう。