アイ・エス・ビー

術領域における専門性の深化による顧客基盤の強化 • M&Aやアライアンスを通じた事業領域の拡大と収益機会の創出 弱気材料： • 競合他社との価格競争の激化による収益性の低下 • 技術革新への対応遅れや、新たな技術を持つ競合企業の台頭 • 主要顧客の業績悪化や、IT投資抑制による受注の減少 逆転思考：アイ・エス・ビーの投資が失敗するには、まず同社が持つ競争優位性が、想定以上に早く失われるか、あるいは全く存在しないことが明らかになる必要がある。例えば、顧客が容易に代替可能な技術やサービスを提供する競合他社へ乗り換えることが、想定よりも低コストで実現するシナリオが考えられる。また、同社が強みとする特定の技術領域において、急速な陳腐化が進み、新たな技術へのキャッチアップに失敗する、あるいは、DX推進のトレンドが失速し、IT投資そのものが抑制されるようなマクロ経済環境の悪化も、同社の成長を阻害する要因となりうる。さらに、主要顧客の業績不振が連鎖的に同社の受注減につながるリスクも無視できない。