8267

イオン(8267)に経済的な堀はあるか

小売業 小売

株価

現在株価
1,360
2026-09-01
時価総額
40,504 億円

主要指標

各カードをクリックすると、過去22年の時系列ページへ遷移します(→マーク付き)

株価推移

チャート上をドラッグすると区間の騰落率を表示(ダブルクリックで解除)。

▶ 詳細チャート(日足/週足/月足切替)

10年財務トレンド

年度 売上(億) 営業利益(億) 純利益(億) FCF(億) ROE(%) EPS(円) 配当(円) 自己資本比率(%)
FY2016 82,101 1,847 113 272 0.6 13.4 12.9
FY2017 83,900 2,103 245 361 1.3 29.2 30.0 12.2
FY2018 85,182 2,123 236 -1,925 1.3 28.1 30.0 10.9
FY2019 86,042 2,155 268 2,832 1.5 31.9 34.0 9.6
FY2020 86,039 1,506 -710 546 -4.1 -84.1 36.0 8.5
FY2021 87,160 1,743 65 -1,394 0.4 7.7 36.0 8.2
FY2022 91,168 2,098 214 986 1.1 25.1 36.0 8.0
FY2023 95,536 2,508 447 -1,404 2.1 52.3 36.0 8.1
FY2024 101,349 2,377 288 874 1.4 33.6 36.0 7.6
FY2025 107,153 2,705 727 379 3.3 26.9 40.0 7.9

バフェット流モート診断

無形資産
●●●○○
3/5
スイッチング
●●○○○
2/5
ネットワーク
○○○○○
0/5
コスト優位
●●○○○
2/5
効率規模
●●●●○
4/5

総合スコア:11/25 主要モート:効率規模 持続性:判定中

無形資産3/5

「イオン」ブランドは日本国内で高い認知度と信頼性を誇り、長年にわたり築き上げられた顧客基盤を持つ。PB商品(トップバリュなど)の展開力もブランド価値の一端を担う。ただし、他小売業との差別化が限定的な側面もある。

スイッチングコスト2/5

イオンのプライベートブランドや、イオンカード会員向けの特典(WAONポイントなど)は一定の囲い込み効果を持つ。しかし、食品スーパーや衣料品など、日常的な消費財の購入先は競合他社への乗り換えハードルが低い。

ネットワーク効果0/5

小売業であり、プラットフォーム型のビジネスモデルではないため、ネットワーク効果は基本的に見られない。

コスト優位2/5

大規模な仕入れによるボリュームディスカウントや、効率的な物流網の構築は一定のコスト優位性をもたらす可能性がある。しかし、人件費や店舗維持費など、小売業特有のコスト構造が優位性を限定する。

規模の経済4/5

国内最大級の小売グループであり、スーパーマーケット、ディスカウントストア、専門店、ショッピングモールなど多岐にわたる事業展開と広範な店舗網を持つ。この規模は、仕入れ、物流、開発において効率性を生み出し、他社が容易に模倣できない優位性となる。

競合との比較優位

強気シナリオ

国内最大級の小売インフラを活用した効率化の更なる進展

PB商品「トップバリュ」のブランド力強化と高付加価値化

デジタル戦略(OMO)の推進による顧客接点の拡大とロイヤルティ向上

弱気シナリオ(モート侵食)

EC専業企業や異業種からの競争激化によるシェア低下

消費者の価値観の変化(価格志向から体験志向など)への対応遅れ

国内人口減少に伴う消費市場の縮小リスク

反転思考(マンガー流:どうすればこの会社は壊れるか)

イオンの投資が失敗するには、その広範な店舗網と規模の経済性が、急速に変化する消費者ニーズやデジタル化の波に全く対応できず、むしろ固定費の重荷となる状況が到来しなければならない。具体的には、オンラインチャネルでの顧客体験がオフラインを凌駕し、リアル店舗の維持コストが収益を圧迫する。さらに、競合他社がより俊敏に、かつ低コストで顧客データを活用し、パーソナライズされた商品やサービスを提供できるようになることで、イオンのブランド力や価格競争力が陳腐化する。また、サプライチェーンのデジタル化や自動化が進まず、コスト構造の優位性が失われ、PB商品の開発力も他社に劣後するようになれば、イオンの競争優位性は失われるだろう。

5年後のモート予測

強気

OMO戦略の成功とPB強化により、既存店売上高の安定成長と収益性の改善が期待される。デジタル投資が奏功し、顧客基盤の拡大とロイヤルティ向上に繋がる。

中立

緩やかな既存店売上高の成長と、コスト削減努力による利益維持が中心となる。デジタル化は進むものの、競争環境の厳しさから大きな飛躍は限定的。

弱気

ECや新興勢力との競争激化、消費の低迷により、既存店売上高の減少と収益性の悪化が進行する。デジタル戦略も期待された効果を発揮できず、競争力の低下が顕著になる。

グレアム防衛的投資家 7基準

1. 適切な企業規模 時価総額 40,504億
2. 健全な財務 自己資本比率 7.9%
3. 利益の安定性 9年連続黒字
4. 配当の継続性 ?年連続配当
5. 利益成長 EPS 3年成長 2.3%
6. 適度なPER PER 55.7倍
7. 適度なPBR PBR 3.40倍

合格数:1/7 部分的合格

直近の適時開示

同業他社

もっと深く分析したい?

モート先生 AI が イオン の事業を 4 賢人の理論で詳しく解説します

モート先生に聞く →