岩谷産業

の開発による収益性向上 • M&Aによる事業領域の拡大とシナジー創出 弱気材料： • 再生可能エネルギーへのシフト加速によるLPガス需要の長期的な減少 • 国際的なエネルギー価格の変動リスク • 大手競合他社との価格競争激化 逆転思考：岩谷産業の投資が失敗するには、まず再生可能エネルギーへの移行が予想以上に遅延し、LPガス事業が長期にわたり安定したキャッシュフローを生み出し続けるという前提が覆される必要がある。さらに、同社が長年培ってきた調達・物流・販売網におけるコスト優位性が、デジタル化や新規参入者によって急速に陳腐化し、競合他社がより効率的なサプライチェーンを構築すること、あるいは、ブランドロイヤリティが低下し、顧客が価格重視で容易に乗り換えるようになることが同時に起こらなければならない。また、政府のエネルギー政策がLPガスに不利な方向に大きく転換し、代替エネルギーへの補助金が大幅に増額されるような事態も、同社の優位性を損なう要因となるだろう。