長瀬産業

創出 • グローバルサプライチェーンにおける存在感の維持・強化 弱気材料： • 主要取引先への依存度によるリスク • 原材料価格変動や地政学リスクの影響 • 競合他社との価格競争激化による利益率低下 逆転思考：長瀬産業の投資が失敗するには、まず同社が長年培ってきたグローバルなサプライヤー・顧客ネットワークが、デジタル化の進展や新興企業の台頭によって陳腐化し、その価値を急速に失う必要がある。具体的には、顧客が直接メーカーから調達するチャネルの確立や、より安価で代替可能な素材が容易に入手可能になる状況が考えられる。また、同社が強みとするニッチ分野において、競合他社がより効率的な調達・物流システムを構築し、価格競争力で圧倒する、あるいは、長瀬産業が注力する高付加価値商材の需要が、技術革新によって急速に縮小するシナリオも考えられる。さらに、同社がM&A等で獲得した事業が期待したシナジーを生み出せず、むしろ経営資源を分散させる結果となることも、失敗の要因となり得る。