三光産業

な継続 • コスト削減努力による収益性の緩やかな改善 弱気材料： • 競合他社による低価格攻勢や新製品投入 • 主要顧客の業績悪化や需要減少 • 原材料価格の高騰による収益圧迫 逆転思考：三光産業が長期的に競争優位性を築けないと考えるには、まず、同社が参入している市場において、競合他社がより強力なブランド力、特許、あるいは低コスト構造を確立し、顧客が容易に乗り換えられる状況が常態化していると仮定する必要がある。また、同社の製品がコモディティ化し、価格競争に陥りやすい性質のものであり、規模の経済も十分に活かせない状況が続くと考えられる。さらに、顧客のニーズが変化し、同社の製品ラインナップでは対応できなくなる、あるいは、サプライチェーンの混乱が継続的に発生し、安定供給が困難になるリスクも考慮すべきである。これらの要因が複合的に作用することで、同社は持続的な競争優位性を失うだろう。