タカラトミー

新規IP創出や既存IPの再活性化による、コンテンツ事業の拡大 • デジタル戦略やDX推進による、新たな収益機会の創出 弱気材料： • 少子化による国内玩具市場の縮小と、既存ブランドの陳腐化 • グローバル競合との競争激化による、市場シェアの低下 • 玩具以外の事業（アミューズメント、ライセンス等）の成長鈍化 逆転思考：タカラトミーの投資が失敗するには、主力ブランドである「トミカ」と「リカちゃん」の魅力が急速に失われ、子供たちの間で飽きられたり、より魅力的な競合製品に取って代わられたりすることが真実でなければならない。また、同社が長年培ってきた玩具開発・製造・販売のノウハウが、デジタル化の波やグローバル化の進展に対応できず、時代遅れとなることも考えられる。さらに、新規IP創出や海外展開といった成長戦略が、期待されたほどの成果を上げられず、むしろ先行投資が負担となるシナリオも、この投資の失敗につながるだろう。これらの要因が複合的に作用し、同社の競争優位性が崩壊することが、投資の失敗を招く。