カワセコンピュータサプライ

の実現 • ニッチ市場における特定製品・サービスの強化 弱気材料： • オンライン販売プラットフォームの台頭による価格競争の激化 • 主要顧客の業績悪化や移転による需要減少 • サプライチェーンの混乱による仕入れコストの上昇 逆転思考：この投資が失敗するには、同社が既存のオフィス用品・OA機器販売という枠組みを超え、顧客のデジタルトランスフォーメーションを支援するような新たな価値提供モデルを構築できないことが真実である必要があります。具体的には、単なるモノ売りから、顧客の業務プロセス改善や生産性向上に貢献するソリューション提供へとシフトできない場合、競争環境の変化に対応できず、収益基盤が侵食されるリスクが高いと考えられます。また、競合他社がより革新的なサービスや価格競争力で市場シェアを奪い、同社が価格や利便性で劣後する状況が継続することも、失敗への道筋となり得ます。