7531

清和中央ホールディングス(7531)に経済的な堀はあるか

卸売業 商社・卸売

株価

現在株価
1,317
2026-09-01
時価総額
53 億円

主要指標

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株価推移

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▶ 詳細チャート(日足/週足/月足切替)

10年財務トレンド

年度 売上(億) 営業利益(億) 純利益(億) FCF(億) ROE(%) EPS(円) 配当(円) 自己資本比率(%)
FY2016 418 9 7 13 5.5 173.8 24.0 42.0
FY2017 454 14 9 1 7.0 237.1 50.0 41.1
FY2018 522 12 8 2 6.0 212.5 50.0 37.4
FY2019 529 8 6 4 4.2 152.9 35.0 40.5
FY2020 420 2 1 24 1.0 37.1 15.0 51.1
FY2021 454 15 11 -15 6.9 270.0 42.0 41.6
FY2022 576 8 6 -14 3.8 155.0 30.0 33.5
FY2023 626 2 1 25 0.6 26.2 15.0 39.7
FY2024 515 -1 -1 14 -0.6 -25.7 10.0 41.9
FY2025 500 4 3 17 2.2 88.5 20.0 44.1

バフェット流モート診断

無形資産
○○○○○
0/5
スイッチング
●○○○○
1/5
ネットワーク
○○○○○
0/5
コスト優位
●○○○○
1/5
効率規模
●○○○○
1/5

総合スコア:3/25 主要モート:none 持続性:判定中

無形資産0/5

財務データが未収録のため、ブランド力、特許、規制ライセンス、独占的IPなどの無形資産に関する具体的な評価は不可能。

スイッチングコスト1/5

卸売業という業態から、特定の仕入先や販売先との継続的な取引関係は存在する可能性があり、一定のスイッチング・コストが示唆される。しかし、具体的な顧客基盤や取引条件に関する情報が不足している。

ネットワーク効果0/5

卸売業は一般的にネットワーク効果が働きにくいビジネスモデルであり、清和中央ホールディングスに特有のネットワーク効果を示す証拠はない。

コスト優位1/5

卸売業は規模の経済や効率的な物流網がコスト競争力に影響を与える可能性があるが、財務データが未収録のため、具体的なコスト優位性を評価する根拠がない。

規模の経済1/5

卸売業は市場規模に対して最適なプレイヤー数が競争優位に影響するが、清和中央ホールディングスの市場シェアや業界構造に関する情報が不足しており、効率規模の優位性を判断できない。

競合との比較優位

強気シナリオ

特定のニッチ市場における強力な仕入・販売チャネルの確立

効率的なサプライチェーンマネジメントによるコスト競争力の維持

既存顧客との長期的な信頼関係に基づく安定した収益基盤

弱気シナリオ(モート侵食)

新規参入企業による価格競争の激化

主要仕入先・販売先の喪失による取引縮小

デジタル化の遅れによる非効率性の露呈

反転思考(マンガー流:どうすればこの会社は壊れるか)

この投資が失敗するには、清和中央ホールディングスが、その卸売業というビジネスモデルの本質的な制約を克服できないことが真実でなければならない。具体的には、強力なブランド力や技術的優位性といった無形資産を構築できず、顧客やサプライヤーを囲い込むほどのスイッチング・コストを生み出せない。また、ネットワーク効果やコスト優位性も限定的であり、規模の経済も競合他社に対して際立ったものではない。結果として、価格競争に巻き込まれやすく、サプライヤーや顧客の交渉力が高まり、利益率が低下し続ける状況が想定される。さらに、業界全体の構造変化(例:メーカー直販の拡大、ECプラットフォームの台頭)に対応できず、既存のビジネスモデルが陳腐化していくシナリオも考えられる。

5年後のモート予測

強気

既存顧客との関係強化と効率的なオペレーションにより、安定した収益成長を維持。ニッチ市場での地位を確立し、緩やかながらも着実な業績拡大を目指す。

中立

市場環境の変化に対応しつつ、既存事業の維持に注力。緩やかな成長または横ばいの業績推移となる。

弱気

価格競争の激化や主要取引先の喪失により、収益性が悪化。事業規模の縮小を余儀なくされる可能性も否定できない。

グレアム防衛的投資家 7基準

1. 適切な企業規模 時価総額 53億
2. 健全な財務 自己資本比率 44.1%
3. 利益の安定性 9年連続黒字
4. 配当の継続性 ?年連続配当
5. 利益成長 EPS 3年成長 -17.1%
6. 適度なPER PER 15.3倍
7. 適度なPBR PBR 0.33倍

合格数:1/7 部分的合格

同業他社

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