スズキ

ド化への着実な対応と新興国市場での優位性維持 • サプライチェーンの最適化とコスト管理の継続による収益性向上 弱気材料： • インド市場における競争激化と価格競争の顕在化 • 主要市場での自動車販売規制強化や景気後退リスク • 電動化シフトへの対応遅延による競争力低下 逆転思考：スズキの投資が失敗するには、まずインド市場における同社の圧倒的な地位が揺らぐ必要がある。例えば、インド政府による保護主義的な政策転換や、現地の有力企業（タタ・モーターズなど）が小型車セグメントでスズキを凌駕する技術力やブランド力を獲得し、シェアを奪うシナリオだ。また、グローバルな自動車メーカーがインド市場に本格参入し、スズキの低価格戦略を破壊するほどの規模と効率で攻勢をかけることも考えられる。さらに、スズキが長年培ってきた小型車開発・生産のノウハウが陳腐化し、電動化やコネクテッド技術といった次世代技術への対応で大きく遅れを取り、新興国市場だけでなく先進国市場でも競争力を失うことも、この投資の失敗を招く要因となりうる。