かわでん

活発化 • 技術革新による高付加価値製品（例：高耐熱電線）の需要増 弱気材料： • 原材料（特に銅）価格の高騰による収益圧迫 • 国内外の競合他社との価格競争激化 • 主要顧客（電力会社、鉄道会社等）の設備投資抑制 逆転思考：この投資が失敗するには、かわでんが電線・ケーブル市場において、競合他社に対する明確な競争優位性を構築・維持できないことが真実でなければならない。具体的には、ブランド力や特許による無形資産の蓄積、顧客が他社製品へ切り替える際のスイッチングコストの高さ、ネットワーク効果による顧客基盤の強化、圧倒的なコスト優位性、あるいは規模の経済による効率性の高さといった、いずれかのモートが競合に比べて劣後し、価格競争や技術革新への対応で遅れをとるシナリオが考えられる。また、主要顧客の設備投資計画の縮小や、原材料価格の急激な変動に対して、価格転嫁能力やコスト管理能力が不足し、収益性が悪化し続ける状況も、この投資の失敗に繋がるだろう。