高見沢サイバネティックス（6424）に経済的な堀はあるか

反転思考（マンガー流：どうすればこの会社は壊れるか）

この投資が失敗するには、高見沢サイバネティックスが保有すると想定される（あるいは将来獲得しうる）あらゆる競争優位性が、予想よりも早く、かつ決定的に失われる必要がある。例えば、もし同社が特定のニッチ市場で高いシェアを誇るとしても、その市場自体が急速に縮小するか、あるいは参入障壁の低い類似技術を持つ競合が大量に出現し、価格競争に陥るシナリオが考えられる。また、顧客との長期契約や高いスイッチングコストが優位性の源泉である場合、それらが技術革新や新たなビジネスモデルの登場によって陳腐化し、顧客が容易に他社へ移行できるようになる状況も、投資の失敗につながるだろう。無形資産（ブランド、特許）に依存している場合、それらの有効期限が切れ、模倣が容易になることもリスク要因となる。最終的には、同社の経営陣が変化に対応できず、戦略的な誤りを犯し続けることが、これらの優位性を失わせる根本原因となりうる。