サムコ

せる • 新規顧客や新規用途開拓に成功する 弱気材料： • 半導体市場の周期的な低迷 • 競合他社による技術革新や低価格攻勢 • 主要顧客の生産戦略変更や内製化の動き 逆転思考：サムコの投資が失敗するには、まず半導体製造装置市場全体が構造的に縮小するか、あるいはサムコがその市場で競争力を維持できない状況が到来しなければならない。具体的には、主要顧客である半導体メーカーが、サムコの部品に依存しない代替技術を開発・採用する、あるいはサムコが提供する部品の品質やコスト競争力が競合他社に劣後し、主要顧客から取引を縮小されるシナリオが考えられる。また、半導体製造装置メーカー自身が部品の内製化を進め、サムコの外部サプライヤーとしての立ち位置を脅かす可能性も否定できない。さらに、グローバルな地政学リスクの高まりが半導体サプライチェーン全体に混乱をもたらし、サムコの事業継続性に影響を与えることも考えられる。