東京自働機械製作所

ェア拡大 • 新規顧客開拓による売上増加 弱気材料： • 競合他社による低価格攻勢や技術革新 • 主要顧客の設備投資抑制や生産移管 • 原材料価格の高騰やサプライチェーンの混乱 逆転思考：この投資が失敗するには、同社が自動機市場における競争優位性を失い、競合他社に技術力やコスト面で劣後することが真実でなければならない。具体的には、顧客がより高性能で安価な代替品を容易に入手できるようになり、同社の製品が陳腐化するか、あるいは顧客が生産ラインの変更に伴うスイッチング・コストを厭わずに競合他社へ乗り換える状況が常態化することである。また、自動化・省力化というマクロトレンドから外れるような、特定の産業分野の構造的な衰退も考えられる。さらに、同社が技術革新への投資を怠り、研究開発力が低下することも、競争力の源泉を失わせる要因となるだろう。