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株価推移

▶ 詳細チャート(日足/週足/月足切替)

6年財務トレンド

年度 売上(億) 営業利益(億) 純利益(億) FCF(億) ROE(%) EPS(円) 配当(円) 自己資本比率(%)
FY2021 222 16 10 4 9.5 489.9 75.0 54.0
FY2022 230 15 10 5 8.4 436.6 92.0 50.3
FY2023 266 9 6 2 5.0 275.4 96.0 50.6
FY2024 275 20 13 -8 9.8 589.1 108.0 54.2
FY2025 285 19 13 3 8.5 274.0 90.0 58.3
FY2026 290 18 12 -11 7.8 266.7 69.0 63.0

バフェット流モート診断

無形資産
○○○○○
0/5
スイッチング
●○○○○
1/5
ネットワーク
○○○○○
0/5
コスト優位
●●○○○
2/5
効率規模
●●●○○
3/5

総合スコア:6/25 主要モート:scale 持続性:安定→

主モート:scale(narrow)。総合スコア 6/25。 強気材料: • 住宅リフォーム市場の拡大による需要増加 • 高付加価値製品の開発・投入による単価

上昇 • 海外市場への展開加速による収益源の多様化 弱気材料: • 競合他社による低価格攻勢の激化 • 新築住宅着工数の減少による需要の低迷 • 原材料価格の高騰による収益性の悪化 逆転思考:SANEIの投資が失敗するには、まず同社が長年培ってきた規模の経済による効率性を維持できなくなることが考えられます。例えば、生産拠点の分散や、サプライチェーンの非効率化が進み、競合他社に対してコスト面で劣後するようになれば、その優位性は失われます。また、住宅設備機器という比較的コモディティ化しやすい市場において、デザイン性や機能性で差別化を図る努力を怠り、単なる価格競争に巻き込まれるようになれば、スイッチング・コストの低さも相まって、顧客離れが進む可能性があります。さらに、国内市場の成熟化に加え、海外市場での競争が激化し、グローバルな規模の経済を享受できなくなるシナリオも考えられます。これらの要因が複合的に作用することで、同社の持続的な競争優位性は損なわれ、投資としての魅力は大きく低下するでしょう。

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