グローバルキッズＣＯＭＰＡＮＹ

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株価

主要指標

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株価推移

10年財務トレンド

年度	売上(億)	営業利益(億)	純利益(億)	FCF(億)	ROE(%)	EPS(円)	配当(円)	自己資本比率(%)
FY2016	101	3	14	-7	25.9	—	0.0	44.0
FY2017	132	4	8	-7	13.4	95.2	0.0	42.5
FY2018	170	3	6	-9	8.5	62.6	0.0	41.8
FY2019	197	2	11	-6	14.5	122.2	0.0	42.1
FY2020	222	5	4	10	5.4	47.7	0.0	43.8
FY2021	235	6	5	3	5.6	52.0	0.0	47.7
FY2022	244	7	-3	8	-3.8	-33.6	25.0	50.4
FY2023	251	3	-1	7	-0.7	-5.9	30.0	48.4
FY2024	264	8	3	12	3.2	27.2	35.0	52.5
FY2025	270	9	1	-5	0.9	7.7	40.0	38.4

バフェット流モート診断

無形資産

○○○○○

0/5

スイッチング

●○○○○

1/5

ネットワーク

○○○○○

0/5

コスト優位

●○○○○

1/5

効率規模

●○○○○

1/5

総合スコア：3/25　主要モート：none　持続性：侵食↘

主モート：none（none）。総合スコア 3/25。強気材料： • 待機児童問題の継続による保育需要の安定的な高まり • M&Aによる事業規模の拡大と地域…

でのプレゼンス向上 • 保育の質向上や独自プログラムによるブランドイメージの確立弱気材料： • 保育士不足の深刻化によるサービス提供能力の低下 • 行政からの規制強化や補助金政策の変更 • 競合他社との価格競争やサービス低下による収益性の悪化逆転思考：この投資が失敗するには、保育業界全体の構造的な問題が顕在化する必要がある。具体的には、少子化の進行が保育需要を構造的に減少させ、かつ、行政による保育士の待遇改善や新規参入促進策が失敗し、保育士不足が慢性化・深刻化するシナリオである。これにより、事業者の収益性が悪化し、グローバルキッズCOMPANYも例外なく、事業継続が困難になるほどの経営圧迫を受けることが考えられる。また、保護者のニーズが多様化する中で、同社がそれに応えられず、競合他社に顧客を奪われ続ける状況も、失敗要因となり得る。