鎌倉新書

式」ブランドの更なる浸透と新規サービス展開 • M&Aによる事業領域拡大とシナジー効果の発揮 弱気材料： • 競合他社の参入や価格競争の激化 • 少子高齢化の進行ペース鈍化や価値観の変化 • デジタル化への対応遅れや新たなサービスモデルへの適応失敗 逆転思考：鎌倉新書の投資が失敗するには、終活市場の成長が期待を下回るか、あるいは同社がその成長を取り込めなくなるシナリオが考えられる。具体的には、競合他社がより低価格で同等以上のサービスを提供し、消費者のスイッチングコストを低下させる、または、同社が持つブランドイメージや専門知識が陳腐化し、デジタルネイティブ世代のニーズに応えられなくなるケースである。また、葬儀社や石材店といったパートナー企業との関係が悪化し、同社のプラットフォームの魅力を低下させることも、事業基盤を揺るがす要因となり得る。さらに、法規制の変更や、新たな葬送文化の台頭が、同社のビジネスモデルと相容れない形で進展する可能性も否定できない。