ジャストプランニング

拡充 弱気材料： • 競合他社の台頭による市場シェア低下 • 技術陳腐化による競争力低下 • 顧客ニーズの変化への対応遅延 逆転思考：この投資が失敗するには、ジャストプランニングが提供するサービスが、競合他社と比較して明確な優位性を全く持たないことが真実でなければならない。具体的には、顧客が容易に代替サービスへ移行できる、ブランドロイヤリティが皆無、技術的な独自性がなく模倣が容易、コスト競争力も劣後し、規模の経済も働かない、といった状況が複合的に存在する場合、同社の持続的な競争優位性は失われ、収益性の低下や市場からの撤退リスクが高まる。顧客基盤が脆弱で、新規獲得も困難、既存顧客からの解約率が高い状態が続けば、事業継続そのものが危ぶまれる。