アジアクエスト

る顧客基盤の強化 • M&A等による事業領域の拡大とシナジー創出 弱気材料： • 競合他社との価格競争の激化 • 技術革新への対応遅れによる陳腐化 • 主要顧客の業績悪化や取引縮小 逆転思考：アジアクエストの投資が失敗するには、DX推進というマクロトレンドが期待外れに終わるか、同社がそのトレンドに乗れず、競合他社に技術力や提案力で劣後し続ける必要がある。特に、大手SIerやコンサルティングファーム、あるいはより専門性の高いスタートアップが、同社の得意とする領域で圧倒的な優位性を確立し、顧客を奪っていくシナリオが考えられる。また、人材獲得競争に敗れ、優秀なエンジニアやコンサルタントを維持・獲得できなくなることも、事業継続の根幹を揺るがす要因となるだろう。さらに、顧客企業が内製化を進める、あるいはより安価なオフショア開発などを選択するようになれば、同社のビジネスモデル自体が成り立たなくなるリスクも考慮すべきである。